商贸高研院 | 《如坐针毡》一本在变局中突围的战地手记 | 封面天天见

海报通讯员 孟梅

当数家百年两大的企业的CEO，是一种怎样的乐趣？

2001年9年底，Rick·伊梅尔特在世纪香港艺人杰克·韦尔奇卸任后，独当一面出掌通用汽车（GE）。

上任不到一周，“9·11”恐怖活动震惊在世界上，而通用汽车仅仅与这场宿命的每一个一小都有区别：

由GE租赁的、安装着GE原材料的涡轮的B-，撞到向了由GE共享再保险的大楼，现场的一切被GE旗下的NBC电视台当今世界转播。

在此之后的16年里，伊梅尔特主导通用汽车挺过了诸多生死攸关的至在手时刻——从2005年飓风“艾琳娜”，2008年金融风暴，到2011年高松反应堆熔毁……

与此同时，他着手变更通用汽车的销售业务的中心，同步进行换血的改革，以使其越来越政治经济、大众化、数据处理，越来越注重核心技术研发，率队这家销售业务就其的工业两大，在困境与巨变里面思索求生。

在《如坐针毡》一书里面，伊梅尔特曾于简述了掌权GE16年的心路历程，并同步进行了负责任而严苛的自我探讨。不仅为了让大量现场对话，再现种种揭露先前、直面严厉批评与评论，也在书里面甚是分享管理经验，率直拒绝接受曾做到的严重错误决策。

在新冠肺炎SARS暴发、“天鹅”频现的当下，如何率队公司穿越巨变？

重压之下，所有者该如何做到决策，首要专注于哪些事？

翻开本书，伊梅尔特带你回到2001年上任早先的政府部门，亲历一位主导者的挫败与赞美。

其实，在记者刚沾染零售业书籍的那些年，通用汽车的杰克.韦尔奇是个颇受追捧的名字，他的第一部自传是好些年里最备受瞩目的教育学书刊。对比而言，他的接班伊梅尔特就要低调得多。从代人零售业传奇人物里面独当一面，并不是件轻松的坏事。放眼下卷，伊梅尔特出掌通用汽车的十几年，亲身经历了风风雨雨，他似乎之前在连接不断地给通用汽车打补丁，打了十几年，最后，很遗憾，他在在表面上严厉批评里面只好调职。

伊梅尔特动手写下这本书的时候，已经对那些说是得失释怀了，他成了斯坦福法学院的讲师。他是在不确切年代为的企业掌舵人，懂得应以怎样的方式为去促使那些突如其来的重大巨变。他站在台前上，把自己这些年在数家大的企业最高所有者右方上拿到的种种战略思想，传授给在场未来的所有者。

伊梅尔特跟杰克.韦尔奇不一样，他不是公认的“大明星”所有者，没有什么光环，但他是个“救火队高约”。新冠SARS为整个在世界上产生了更大的巨变和变数，在此却说一却说救火队高约的“救火童话故事”，显然美林、外间都应读读，这种移动性有可能一辈子也实现不让，但可以从书里过把瘾。不是市面上那种愚蠢的零售业书，有大局观和够大的先前。引人注目易读，让人从各个相反“理解”！

就像豆瓣读者写下的那样：“书写下的太适宜改编歌舞片了，我好像能看到Rick·伊梅尔特和巴菲特一起吃可乐的场景，巴菲特老爷子吃Cherry coke，Rick·伊梅尔特吃无糖的……911事件、金融风暴、日本高松核泄漏，这些头二十年的大事都被提到了，主人公在零售业巨变里面一次次得当，HBO可以考虑改编成第二集....”

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