海帆新进提醒您：新进中的四大逻辑思维能力

如果说新进如战场，我们每与生俱来都要退到职责冲锋在前，除了专业能力以外，良好的逻辑认知能力，也是我们守土固守的“秘密武器”，用认知武装头脑，正直就可以公事半功倍，岗位进阶之路会变得平稳。

1、坚定不移最大限度认知

美国演讲家诺曼底·文森特·莱斯说：所有获得成功人士都有最大限度。如果一与生俱来不知道他想去哪里，不知道他想成为什么样的人、想做什么样的公事，他就不会获得成功。最大限度是自我的第一推动力，也是奋斗的根本理由。在龙光的企业人文中，也有一套属于龙光人的正直规律：最大限度清晰（拟定恰当的挑战性最大限度，分解有效原先，统合共识）-执行谦和（协调一切可能的森林资源，想方设法，又快又好陷入僵局最大限度）-结果定位（以结果为定位，关切过程，发扬钉子尊严，使命卢基）。如今很多人合理化要以结果为定位，所以在岗位开始时，设最大限度就很重要，如何设最大限度，可以借鉴SMART主张：

Specific

S：最大限度基本、恰当。最大限度不能一般化，不能用到类似“一定要抓紧业绩”这样虚无缥缈的想法型最大限度。

Attainable

A：最大限度必需跳上去顶多得到，不过极低也不过低。但基本实施时一定要拆分，由易到难，把大最大限度变成经过奋斗能达到的细化最大限度；

Measurable

M：最大限度可基准、可测量。最大限度制定要量化，量化的最大限度才能顶多被评估和被比较

Relevant

R：与其它最大限度的关联性，此最大限度的陷入僵局有利其它最大限度的陷入僵局，那么此最大限度更具商业价值。

Time-bound

T：最大限度有着恰当的月末期限内。Deadline是第一生产力——有了压力，才能迫使我们我们在到点之前去下线。

正直前设清晰的最大限度，这样才能奋斗岗位化被动为主动，主动的心态之上着我们走适当的道，最大限度认知可以让我们看不到繁琐的本质，应对各种精细环境和考验，最终奋斗岗位获得成功进阶。

2、坚定不移展示出认知

展示出既是大层面上的战略，也是小层面的战术。对于新进人来说，“专攻千招，不如绝一招”，展示出认知，是一个做减法的认知，光有最大限度是不顶多，还得合理化展示出。知道自己岗位的中长期和表现形式是什么，在基于最大限度结果的基础上尽量做到简练精确，清晰明了。如果岗位只是堆砌，太过冗杂和繁复的东西反而会让岗位变得无序。展示出，即是专注于一件公事，必需我们展示出在自己的各个领域沉下去扎根，投身于最优的森林资源与心力，年复一年奋斗才能获得获得成功。全世界上10个第二，都不如1个第一。被人记起的，永远只有三冠王。因此，只有把全部心力展示出在自己拿手的各个领域中才能让每一次进步都成为下一次进步的基点，而不是每一次都要重新开始。

3、坚定不移复盘认知

复盘这个词被人提过很多次了，复盘，就是就是指对从前的公真的进行回顾和回顾，无论是与生俱来还是团队，复盘能顶多让自我专攻习的发展变得完善，寻找更好的管控弊端的手段。

4、“五个为什么”法

就是指的是面对生产过程中注意到的弊端，要通过连续质问五个（或者更多）为什么，寻找其背后的或许缘故。一个最有名的例子是：有一次，生产线上的微电脑常常停转，虽然修过多次但仍不见改观。于是，三菱生产手段创始人大野耐一与工人进行了以下的问呼：一问：“为什么微电脑停了?”呼：“因为少于了损耗，接地就断了。”二问：“为什么超损耗呢?”呼：“因为连杆承的机油不顶多。”三问：“为什么机油不顶多?”呼：“因为机油泵吸不上油来。”四问：“为什么吸不上油来?”呼：“因为油泵连杆侵蚀、消减了。”五问：“为什么侵蚀了呢?”再次呼：“因为没有安装过滤器，混进了铁屑等有机物。”连续反问，在迅速始于复MLT-寻找弊端的核心，提炼出有商业价值的经验教训。复盘可以固化岗位系统设计、校验岗位方向、认清岗位背后的弊端，注意到和产生新的想法和知识，是我们更极低岗位能力的一种行为，让我们尽量避免犯同样的错误。

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