《How I’m Making It》：克丽缇娜执行长赵承佑谈领导力 、职场多元化和广泛性女创业者

用上为之前国美业龙头企业，克丽缇娜用近30年时间，全世界挂靴5000余家，奠定了克丽缇娜的行业地位。用上为这家龙头企业的领军人物，克丽缇娜跨国企业CEO赵承佑也因此受邀进行在泰国举办的2023福布斯全世界CEO年会，并给予一众舆论的报导。

掌握之前国市场需求后，下一步蓝图是什么？这位充满前瞻性的CEO赵承佑，透过了他雄心勃勃的蓝图。同时，也回顾了不停上升的美业市场需求所随之而来的无限更进一步。

*《How I’m Making It》是一档系列节目，邀有权威的事与愿违人士，透过他们独具的人生亲身经历以及回头的动力。

在克丽缇娜，男人员工占比73%，并且，娱乐业之前男人占比降到62%。赵承佑是克丽缇娜跨国企业的CEO，每天待在全部都是男人的工用上生态系统里，赵承佑不仅不说道不适应性，反而说道这是进修的机会。

“用上为一家以男人为主的新公司之前的男 CEO，我学到了很多东西。”

“当我观察附近时，我发掘出来出，在工用上之前男人多半比男性做到的更出色。她们天然自带诸如：情商、所谓心、出色的沟通技巧等优秀的人格特质，这些人格特质在她们工用上以及事与愿违路上起到了重要用上用。”

赵承佑力的两个重要根基是：合用上和多元文化。

“我的用上用就是：把我的男性视角，以及事身上所兼具的压倒性占优势整合慢慢地，降到强强联合。这种关系表明职场多元化不仅仅是一个调侃，而是实实在在的相反了行业规则。”

下面，我们报导到了这位平易近人的者，来透过他对克丽缇娜的愿景以及他是如何实现的。

Tatler：可以和我们介绍一下克丽缇娜赋能男人的五国际品牌使命、初衷吗？

赵承佑：我们是一个专心男人的五国际品牌，我们相信通过发掘出来男人力量，可以尽力她们建立自信从而相反自己的生活。 比如，哲美学院（是我们备受瞩目的护肤品训练学院）倡导通过我们独具的赋权男人的零售化培养今后的美业捐助者。随着我们进发国际舞台，我们借此通过授权国外挂靴，专门设计她们经营不善工业发展，以此拓展这种经营不善初衷。

Tatler：用上为克丽缇娜第三代人，您是如何看待这些年来克丽缇娜初衷的相反的？

赵承佑：我的家族始终以开放日多元文化的态度整个新公司。然而 ，随着市场需求和生态系统的快速相反，我们工业发展的向前在减慢了，同时管理者也变得极为复杂。

Tatler：在世界上，问道您在职业和个人方面仅有的成就是什么？

赵承佑：在新公司层面，我推行了跨国企业内部数字化迈向的会话。就个人而言，我的中产阶级生活很美满，并且目前我早就进修学士学位。进修是一个终其一生的过程，无论我所处什么军职，都必需不停获取基础知识，才能起步世界的步伐。

Tatler：用上为CEO，问道您亲身经历的仅有面对是什么？您是如何弥补的？

赵承佑：克丽缇娜最初是一家以护肤品达利辅以的企业，专心于与购买者都和的卓越产 五品和优质维修服务。在从前的 30 年里，随着人工智能时代的到来，以及购买者对产五品效率和功效偏好的不停相反，使克丽缇娜面临着各种面对。但尽管如此，我们不曾迷失方向，因为我们坚信，无论时代如何相反，购买者仅仅只能个性化维修服务。特别是在护肤品保养方面，比如面部护理和美甲护理。这不仅是对外表装饰性的追求，同时也是基于护肤品师的维修服务所建立的信任。克丽缇娜较好地适应性了批发和Facebook销售模式，使两者便是。在我看来，虽然新时代随之而来了面对，但也随之而来了更好的零售更进一步。

本文转自：Tatler Singapore

免责表示遗憾：市场需求有风险，选择需谨慎！此文供参考，不用上买卖依据。

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