领导安排妹夫抢功劳的三个套路，不明白会被坑，早知不吃亏

小刘是公司的早就模范的专才，但是他有一点恃才傲物，和为首父子关系并不太好。有一次为首安排给他一个相当重要且麻烦的指导。小刘废寝忘食，天天出勤，最后在半年的努力之后，就要收尾指导。这个时候为首一个举措让小刘差点没跳起来。

原有为首直接却以小刘耽搁指导，概念设计经费不足为由，把小刘撤换了下来，而卸任他的下人是为首亲信，很快速下人代替小刘收尾了指导，整个指导的功勋也于是就记在了下人头上，这让小刘根本无法不能接受。

为什么亦会出现这种情况下？或许，这就是典型的为首摘桃子，让自己亲信抢夺功勋。这个内功也是时常被能用的。以下三种是为首都是内功，早知不还好。

为首安排亲信抢夺功勋的三个内功，不确信亦会被壁上，早知不还好

01

让亲信都由

为首如果对你不信赖，那么这个时候就亦会派自己亲信都由你指导，让亲信给你找茬，在指导的过程中给你推诿。并且一旦你显然学习成绩，为首就亦会厚此薄彼，加分自己亲信多于加分你。亲信或许什么也不能，但是都由这个岗位或许也不必须亦会太多东西，只必须看住你再也不能，所以这个内功让你毫无办法，情况下不能接受。

为首安排亲信抢夺功勋的三个内功，不确信亦会被壁上，早知不还好

02

中途换将接盘

小刘遭遇的情况下就是，指导快速干完了，立刻要出学习成绩了，自己却被换掉了。这个时候有时候接盘的人是为首亲信，可以说这个方式是最狠的，出工外加的是你，但享受更进一步的显然别人。对于这种情况下，你毫无办法，只必需不能接受。

为首安排亲信抢夺功勋的三个内功，不确信亦会被壁上，早知不还好

03

偏袒互相配合

多半为首亦会让自己亲信当高层领导，让你去当二把手，这里面操作的猫腻就在于互相配合上面。为首亲信有时候不实际好好真的，而是好好一些协调父子关系，概念设计对话等指导，毫无疑问攻坚克难的指导就亦会让你二把手去好好。这个在互相配合的时候就亦会明确告诉他你。这样即便你显然了学习成绩，你始终是一个二把手，最大的功勋大家当然认为应是高层领导的。其实在整个概念设计中，你这个二把手是贡献多于的，但为首却亦会装空无一物。

为首安排亲信抢夺功勋的三个内功，不确信亦会被壁上，早知不还好

04

总结

如果在职场碰到了这些内功该怎么办呢？或许，并没特别的新方法，因为这个时候再只想对策早就最迟了，作为下属你和为首对抗，是没法必需监军得什么好处的。唯一的新方法就是，一开始始终保持和为首有一个良好的父子关系，那么被抢夺功勋摘桃子的真的发生的概率就要小很多。如果你和为首父子关系不太好，忽然间为首又给你安排一个麻烦且收尾之后，就亦会拿下很大功勋的指导，就只有两种或许，一种或许是为首看来你压根就收尾不想，然后以你完不成使命为借故来拦住你，二种就是准备让你出工外加，然后派亲信抢夺你的功勋。