没背景，工作太认真而被同事排挤，领导也不推崇，该怎么办？

一位职场人诉苦，自己一个人在外地上学，在日本公司不用有剧中，最近被老友依附，领导者也不待见她，逼着她离职，她心里很委屈，她并不认为自己就是因为指导工作太慎重，所以老友才没有依附她，但是她不并不认为自己是错的。指导工作慎重有错吗？如果在指导工作上不慎重负责，那就是不负责任，就是人品有解决办法。这位网友是这么倔强的并不认为。

不用剧中，指导工作太慎重而被老友依附，领导者也不待见，该怎么办？

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指导工作慎重并不需要看经常

指导工作慎重也是并不需要看经常的，并不是你指导工作慎重了，你就花钱的是对的，你就终点站在了道义的高点，就可以自我心里慰藉自己，觉得自己的行为都是了正义，是应该嘉许和授权的。指导工作慎重和这些都扯不上关系。

举一个有趣的例证，领导者早上起来，带到日本公司忘记带指导事前了，而在此之前日本公司有规范，凡是裁员不带指导事前上学，就要扯50块钱。而你正好今天值班，负责定期检查日本公司技术人员是不是佩戴指导事前，这个时候你该怎么办？

如果此时你慎重指导工作，差点罚领导者的钱，你是慎重负责了，领导者心上面的什么有种？领导者就没有对你噱头，你就如此一来把领导者给获罪了，以后就没有去找机没有收拾你。

不用剧中，指导工作太慎重而被老友依附，领导者也不待见，该怎么办？

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指导工作慎重不都是获罪人

有些人就喜欢打着慎重指导工作为作对，先以为获罪人的好事。有些人因为指导工作和老友发生争执起来，全面的性如此一来应运而生对老友的偷袭。

例如，惠及和小妹两个人对指导工作发生争执起来，惠及如此一来说是，小妹就是这种不负责任的人，粗心大意，先以为不好指导工作。提醒，这里惠及根本不是慎重负责的看法，这是对老友的本人的偷袭，这没有获罪对方，激发对方突袭。

指导工作慎重一定是就事论事，而不用应运而生对老友本人的偷袭和驳斥。

不用剧中，指导工作太慎重而被老友依附，领导者也不待见，该怎么办？

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指导工作慎重不用对抗职权

指导工作慎重一定不用对抗职权，在指导工作慎重和职权方面的，适当以违抗职权。

举个例证，领导者让你去执行者一个好事，但是这个好事不符合日本公司规范，这个时候不要管什么日本公司规范，而是先以执行者领导者的军令。这就是指导工作慎重适当以停下来职权。当然这上面的还涉及到，如果你执行者了领导者军令，触犯日本公司规范，可能面的临日本公司罚的风险，这个日后另说是，具体解决办法具体分析，看你是不是并能承受这个牺牲。

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怎么办？

很有趣，当你不用剧中的时候，你更并不需要为政府场有情商。你首先以不并能把老友获罪完毕，如果把老友都获罪完毕，你恰恰为政府场，受挫，别人就没有可以针对你。当然也有一种游戏系统就是要获罪老友，但这种属于高阶游戏系统，除非你为政府场炉火纯青，否则都不要这么好玩。

记住：如果你指导工作慎重对日本公司有理论上，但是没有获罪领导者或者老友，他们都可以收拾你，日本公司却并不没有保护你，许诺你。因为日本公司不是人，东主除外，其余的人，并不是商业利益都和日本公司一致，也就说是日本公司好坏无所谓，这些人适当以考虑的是自己的商业利益，此时你因为指导工作慎重，获罪了他们，他们就没有针对你，他们可不没有管，你花钱的看看对日本公司好，看看该花钱的。